IM体育:中建二局装饰公司北京分公司顺利开展一系列 “加强质量支撑共建质量强国”月活动

  在第47个全国“质量月”,中建二局装饰公司北京分公司强化过程管理IM体育:,夯实基础管理,成功举办了“质量月”一系列活动,不断提升了装饰质量和品牌建设,促进项目高品质履约,助力推动公司高质量发展。

  组建领导小组,强化组织领导。为加强“质量月”活动的组织领导,分公司成立 2024 年“质量月”活动领导小组,全面组织开展以“加强质量支撑,共建质量强国”为目标的各类活动。组织分公司、项目相关人员,参与线上集团、局启动会,深入认识质量建设的重要性。分公司采用文化宣传会、工作例会等多种形式,进行工作布置,拉开“质量月”活动序幕IM体育:,推进项目品质建设。

  加大宣传力度,广泛开展宣传。分公司通过微信、IM体育线上平台、走访交流等方式,开展线上线下质量交流活动、质量管理专题会议等10余场,充分运用项目电子屏、报栏、展板,悬挂张贴质量月宣传标语 45 个,提升项目人员、工人对质量建设的认识,借助班组会、周例会等进行质量交流20余场,不断调动项目人员质量管理积极性,构建“全员履职、全员参与”的质量文化。

  突出引领实效,开展特色活动。分公司在新国展二期项目、通州六小村项目、石景山首钢项目等项目,组织开展贴砖比武、石材铺贴比武、瓦工技能等质量技能比武、特色质量培训等活动5场,有效增强了员工的质量意识和素质。其中,参与“全国企业员工全面质量管理知识竞赛”答题人数共 121 人,90 分以上人数占比 83%。在质量标杆引领方面,分公司召开了质量标杆推进会,组织标杆项目进行观摩学习,提升了企业质量管理成效的均衡性。

  突出目标导向,开展提升行动。以“加强质量支撑,共建质量强国”为目标,组织“法人讲质量”活动,开展精益管控提升行动,学习《质量精益化管理指引》文件,建立“工序交接单、验收销项单、责任落实单”等系列“表单式”责任落实措施,不断完善精益管理标准流程,建立质量成本预控机制,保证质量成本总额始终处于可控状态。为严格执行“工程质量管理禁令”,分公司持续开展了“守初心,建人民满意工程三年质量提升行动”,重点开展渗漏、饰面开裂、外墙保温脱落、交付尺寸偏差、机电功能缺陷等影响使用功能的专项治理行动,确保守住功能性质量底线。

  突出监管整改,形成闭环管理。分公司组织开展质量风险案例警示教育,IM体育不断加强项目人员自律意识。分公司紧盯整改落实情况,组织开展在施房建项目排查、临建排查等专项行动“回头看”工作,加强构建全过程监管的长效机制,不断提升工程质量预控能力和水平,避免质量隐患在施工项目重复发生。为加强闭环管理,组织开展回访行动,对已交付项目进行了满意度调查及电话回访,并建立了质保金到期提醒制度,提前对接客户做好质量保证金返还工作,确保质保金的按期回收。

  通过本次“质量月”活动,中建二局装饰公司北京分公司不仅强化了项目建设中的质量管理,还提升了全员质量意识和素质,为推动公司高质量发展奠定了坚实的基础。

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